本文聚焦永辉超市近期的重大变革，详细介绍了京东退出、名创优品创始人叶国富入主的权力交接情况，阐述了叶国富的门店调改计划、面临的资金与人力成本压力，以及公司提出的应对策略，还提及了永辉超市无实际控制人的现状和未来悬念。
在短短几天内，永辉超市经历了一场重大的权力交接。京东选择“清仓”退出，而名创优品则全面入主，这一变动无疑为永辉超市的未来发展带来了新的变数。
3月20日下午，名创优品创始人叶国富正式走到了永辉超市的权力中心。根据公告显示，由于公司第六届董事会暂未聘任CEO，董事会授权由叶国富领导的改革领导小组代行CEO职责，以保障公司日常运营和改革转型工作的顺利推进。同时，董事会表示将尽快完成CEO的选聘工作。
（水芙蓉 摄）
计划两年完成所有调改
在胖东来的助力下，永辉超市去年在全国范围内“爆改”了40多家门店。按照叶国富的计划，今年预计调改门店将达到200家左右，同时关闭250 – 350家门店。到明年，永辉超市计划完成所有存量门店的调整，并调改一批高质量的新门店。
叶国富在近期召开的股东大会上称，永辉超市短期内会存在调改店和传统店两个体系，但未来只会保留一个模型，他希望把调改店打造成为“品质零售”的典范。
叶国富将目标消费者定位为中产和小中产群体，学习对象选定为胖东来和山姆。去年的调改可谓是“小试牛刀”，团队展现出了强大的学习力和战斗力，调改成效也符合预期。
然而，一系列大刀阔斧的门店调整措施，如关店调整、重新装修、更换商品SKU等，或许会让资金状况本就紧张的永辉超市雪上加霜。截至2024年三季度末，永辉超市的资产负债率已高达87.14%。
除了时间和商品成本，调改还将进一步增加人力成本。据多家媒体报道，调改后的永辉超市门店对员工服务提出了更高要求，柜台是否干净、细节是否做到位等都成为员工奖金的考核指标。一线员工薪资平均提升了20% – 30%，并且增加了假期。
目前，永辉超市正处于调整的阵痛期，这导致公司2024年预计净亏损14亿元，较上年亏损加大，近4年累计亏损近百亿元。在此背景下，公司将“减少亏损”作为核心关键词，并提出了“三提两降”策略，即提高人效、业绩、毛利，降低成本和费用。
叶国富表示，未来其领导的改革小组将主导推动组织、运营和供应链变革。具体而言，组织架构将由四级变为三级，即“总部—大区—门店”；运营上会学习东来模式，从卖货架转变为卖商品；供应链上则推动裸价和直采。
值得注意的是，永辉超市目前是一家没有实际控制人的公司。自2018年底创始人张氏兄弟解除一致行动人关系后，公司正式进入无实际控制人阶段，截至目前已持续6年多。
而永辉超市董事长张轩松在股东大会上的一番话，给市场留下了一个悬念，他表示“公司当前处于一个最重要的变革期，未来会不会有实控人，现在还没有办法准确回答”。
本文围绕永辉超市的权力交接展开，详细介绍了叶国富的改革计划，包括门店调改、组织运营和供应链变革等方面。同时也指出了永辉超市面临的资金和人力成本压力，以及持续亏损的现状。目前永辉超市处于变革的关键时期，未来是否会有实控人尚不明确，其改革能否成功带领公司走出困境仍有待观察。
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