本文围绕永辉超市股份有限公司第六届董事会第一次会议展开，介绍了会议的基本信息、选举结果、改革领导小组的成立情况，重点阐述了董事张轩宁对成立改革领导小组的反对理由，最后提及公司CEO正进行全球招募。
据观点网消息，在3月17日这一天，永辉超市股份有限公司对外发布了一则重要公告，详细披露了第六届董事会第一次会议的决议内容。此次意义重大的会议选址于福州市仓山区建新镇盘屿路5号阿弥陀佛大饭店（奥体店）二楼谦道厅举行，现场共有8位董事出席会议，共同为永辉超市的未来发展出谋划策。
在这次会议的选举环节，张轩松先生凭借自身的能力和威望，被成功选举为公司董事长。同时，公司还聘任了六位副总裁，他们分别是王守诚、罗雯霞、曾凤荣、林红东、吴凯之、甘旺亨。其中，吴凯之除了担任副总裁一职外，还兼任财务负责人，而黄晓枫则担任董事会秘书，负责处理公司董事会的日常事务。
会议不仅完成了董事长和副总裁等重要职位的选举与聘任，还对各专门委员会的委员进行了选举。这些专门委员会包括战略发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，它们将从不同方面为公司的科学决策和规范运营提供有力的支持和保障。
为了进一步加快公司改革转型的步伐，会议经过讨论后做出重要决议，决定成立改革领导小组，全面统领公司的改革转型工作。经过投票表决，确定改革领导小组组长为叶国富，成员包括王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘旺亨、张卫东、朱静、刘少强。不过，此次投票结果并非全票通过，董事张轩宁投出了反对票。
张轩宁给出的反对理由十分充分且具体。他指出，当前的高级管理议案中，并未涉及CEO的安排，这让他深感忧虑。回顾董事兼CEO李松峰先生任职期间，他展现出了非凡的领导才能和卓越的战略眼光。他带领团队深入学习胖东来模式，并成功将永辉品质零售店推广至全国，这一举措在市场上引起了巨大的反响。永辉品质零售店不仅深受广大用户的喜爱，也赢得了公司员工的一致爱戴。
李松峰先生在推动公司组织重塑方面也做出了突出贡献。他构建了更适合品质零售的新型组织架构，实现了总部 – 大区 – 门店三层管理模式，并采取中心化运行机制。这一变革让公司的运营流程在标准规范体系下变得更加规范、高效、透明，各部门之间的协同工作更加顺畅，整体运营效能得到了极大的提升，为公司未来的持续发展奠定了坚实的基础。
在供应链建设和自有品牌打造方面，李松峰先生同样高度重视。他构建了以商品为核心、以用户需求为导向、数字化驱动的制造型供应链，以及具有高品质的自有品牌。这些举措大大增强了公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，在团队建设方面，李松峰先生的卓越领导能力得到了充分体现。他以独特的人格魅力和有效的激励手段，激发了团队成员的积极性和创造力，团队凝聚力极强，员工满意度也很高。在他的带领下，团队攻克了一个又一个难题，为公司的发展立下了汗马功劳。
目前，公司已经成功走出转型期，正处于产出最大化的关键阶段，同时也是数字化转型战略落地的收获期。在这个重要的历史节点上，战略规划的稳步推进对公司未来的发展起着决定性的作用。公司应该让每一位为其辛勤付出的员工，无论是开拓市场的先驱者，还是深耕业务的中坚力量，亦或是收获成果的奋斗者，都能得到应有的尊重、信任和认同，实现公司与员工的相互成就。
永辉超市目前拥有明确可行的商业模式，是一个充满生命力且具有自我革新勇气的组织，正在不断向着现代化管理企业迈进。关键在于经营层和股东要团结一致，保持平稳的心态，在看待问题和做出决策时要谨慎，不能以偏概全，也不能走向极端，要坚持脚踏实地，不搞机会主义。只要董事会战略决策清晰，经营层执行稳健有序，相信在实体零售转型的浪潮中，永辉超市一定能够脱颖而出。
公告中还透露，公司目前CEO职位暂未聘任，正在进行全球招募，这也为公司未来的发展增添了更多的不确定性和想象空间。
本文详细介绍了永辉超市第六届董事会第一次会议的相关决议，包括人员选举、委员会组建、改革领导小组设立等内容。董事张轩宁因未涉及CEO安排反对成立改革领导小组，并阐述了李松峰任职期间的贡献。当前公司处于关键发展阶段，有明确商业模式，正推进数字化转型，CEO全球招募待结果，后续发展值得关注。
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