本文聚焦中国金茂在新一代掌门上任后的组织架构调整，详细介绍了从三级管控变为二级管控的具体内容、目的，以及新掌门人的相关背景。
在企业发展的进程中，组织架构的适时调整往往是适应新环境、谋求新发展的重要举措。随着新一代掌门人的走马上任，中国金茂迅速对其架构进行了调整。
观察者网近期了解到，中国金茂此次组织架构调整幅度较大。它从目前实行的“总部 – 区域 – 城市”三级管控架构，转变为“总部 – 地区”二级管控架构。具体而言，取消了现有的华北、华东、华南、华中、西南 5 个区域公司架构。并且，通过对城市公司进行撤并，最终调整为 14 个地区公司。
当前，中国金茂现有的架构是在 5 大区域公司之下，覆盖了 56 座核心城市。而随着区域公司的撤并，总部对区域的管理将变得更加直接，整个管理体系也更为扁平化。这种扁平化的管理模式能够减少信息传递的层级，使总部的决策能够更快地传达到基层，基层的反馈也能更及时地到达总部。
中国金茂明确表示，此次架构调整的总体导向，是为了让公司在重点城市能够做大做优。通过强化总部运营管控及管理穿透，进一步提高组织敏捷度，进而提高决策效率和质量。同时，公司强调组织架构调整及管理提效，会在保持现有队伍规模的前提下进行，这意味着在变革的过程中，不会大规模裁员，尽量减少对员工的影响。
3 月 11 日，中国金茂宣布陶天海成为新一任董事局主席。回顾陶天海过往在中国金茂的履历，他有着较为丰富的地产管理经验。他还曾担任 5 大区域公司之一的华东区域公司总裁，这一经历让他对区域市场和公司运营有着深入的了解，也为他带领中国金茂进行架构调整和未来发展奠定了坚实的基础。
本文围绕中国金茂在新掌门人上任后的组织架构调整展开，介绍了从三级管控到二级管控的转变，阐述了调整目的是为重点城市发展、提升决策效率和质量，且保持队伍规模稳定。同时提及新掌门陶天海丰富的地产管理经验，为公司未来发展增添了期待。
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