昭通市水富猎风进出口贸易有限公司的服装车间里，一群特殊的“妈妈班组”女工在工作与家庭间找到平衡，公司通过人性化管理助力她们实现挣钱顾家两不误，同时公司业务发展良好，开启了“家门口就业”的新试验。
清晨，阳光刚刚洒在昭通市水富这座小城。上午8时30分，昭通市水富猎风进出口贸易有限公司（以下简称水富猎风公司）的缝纫车间里，早已传出有节奏的“嗒嗒”声响，仿佛是一首忙碌而充实的劳动之歌。女工薛梅熟练地把一岁半的女儿兜在背后的棉布背带里，那小小的身影在背带里睡得香甜。她左手轻轻理平布料，右脚有节奏地轻踩踏板，随着踏板的起落，针头上下快速穿刺，不一会儿，一条工整的线迹就在布料上逐渐成形。
今年2月，水富猎风公司试投产的服装车间，没想到意外成了附近村镇妈妈们心心念念的“打卡地”。在车间的80多名员工中，有50多名女工，其中有一个由13人组成的特殊班组。在这个班组里，孩子小的就背在身上一起上班，孩子上学的则掐着时间接送，真正实现了挣钱顾家两不误。公司贴心地称呼这群女工为——“妈妈班组”。
（特殊班组的管理秘诀）
车间主管苏路露的考勤表与常规的截然不同。上面记录着，有的员工早上10时才到岗，有的下午3时就下班，还有人的工时记录上画着星星符号，那代表着当天这位员工自主加班。苏路露笑着说：“这些妈妈们的工作时间就像橡皮筋，看似不固定，但产量却丝毫没有缩水。”她一边翻着生产报表一边介绍，试投产的这两个月，“妈妈班组”每人日均产量可观，而且产品合格率也并不比其他班组低。
公司的管理秘诀就在于“人性化”。实行弹性考勤，让员工能根据家庭情况灵活安排上班时间；设置弹性工位，方便妈妈们照顾孩子；采用弹性绩效，激励大家积极工作。公司会根据员工的家庭情况安排合适的岗位，家中有学生的女工在放学时段允许提前离岗。除了每月600元的兜底补助外，月底超额完成计件任务的还能领“效率红包”。更让女工们安心的是，公司正在筹备装修的“娃娃屋”很快就能投入使用，到时候会有专人帮忙照看孩子，这样她们就能踏踏实实搞生产了。
临近下班，缝纫机的嗒嗒声逐渐变得稀疏。薛梅轻轻地给背上的孩子掖了掖背带，眼神专注地继续加工最后两件风衣。今年建厂以来，服装生产接单量共12000余件，目前已经完成首批订单1570余件衣服的生产，产品主要销往欧美等海外市场。大家对公司的前景都充满了信心。在车间的白炽灯下，布料堆间晃动的背带兜布，和缝纫机面板跳动的计数器，正同步记录着水富这个西南小城的“家门口就业”新试验。
本文介绍了昭通市水富猎风公司“妈妈班组”的工作模式，展现了公司人性化管理让女工们兼顾家庭与工作。同时公司业务发展良好，开启了“家门口就业”的新试验，为小城的就业模式探索出了一条新路径。
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