山钢集团于3月26日召开“万饷更薪”薪酬绩效改革动员会，全面启动此项改革，介绍了改革的性质、推进方案、流程以及会议提出的改革原则和重点关注方向等内容。
在3月26日这个具有重要意义的日子里，山钢集团隆重召开了“万饷更薪”薪酬绩效改革动员会。此次会议意义非凡，不仅正式发布了《2025年“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作推进方案》，还同步推出了2025年度专业管理绩效评价线上评分系统，这标志着山钢集团“万饷更薪”薪酬绩效改革全面启动。党委常委、副总经理王向东出席了此次会议，并在会上提出了明确要求。
“万饷更薪”是一项极具创新性的市场化薪酬分配机制，它不仅仅是简单的薪酬调整，更是一场深层次的思想变革和机制变革。它犹如一根有力的杠杆，成为推动山钢集团实现扭亏为盈的重要支撑。其推进方案内容丰富且全面，涵盖了四大关键环节。
第一个环节是改革制度宣贯与培训，通过这个环节让每一位员工都能深入了解改革的意义和具体内容；第二个环节是方案制定与执行，确保改革方案能够落地实施；第三个环节是薪酬分配与发放，做到公平合理；第四个环节是沟通与反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断优化改革方案。推进流程也严谨有序，包括组建专项督导组，对改革进行全程监督；进行现状分析评估，了解企业的实际情况；制定“万饷更薪”绩效机制改革方案，明确改革的方向和目标；开展现场督导监督检查，确保改革措施落实到位；建立全过程的民主参与、监督评价机制，让员工积极参与到改革中来。各单位需要在现状分析的基础上，制定“一企一策”考核方案，打破传统的职级界限，实施人岗分离、易岗易薪，真正做到多劳多得、多创多得、优绩优薪。
会议提出了改革必须坚持的三大原则。首先是市场化原则，各单位务必要将业绩交由市场来检验，突出价值创造。要善于找到价值创造点，对价值创造进行量化及评价分析，让企业的发展更贴合市场需求。其次是差异化原则，根据不同工作岗位、工作条件、工作特点，按照“一企一策”的原则，建立差异化的指标体系和考核办法。对内部单位逐级进行指标分解、落实，建立与内部各单位功能性质相适应的考核体系和考核机制，确保考核的科学性和合理性。最后是公开化原则，坚持公开、公平、公正，让职工积极参与到改革中来，并向一线倾斜。做到透明、规范、高效，充分体现“与职工坐在同一条板凳上”的理念，增强职工的归属感和认同感。
会议还强调，此项改革将重点关注两个方面。一方面是分层分级，突出管理权和分配权相匹配，激发企业的活力。充分授权各创效单元负责人内部分配权并形成制度，鼓励职工创新创造，让每一位员工都能在改革中体现自己的价值，切实激发企业的内生动力。另一方面是突出创效单元，精准辨识出支撑核心业务、核心指标的创效单元，对那些为企业创造价值的单元和个人给予奖励，激活机制，创造更多的价值。
山钢集团启动“万饷更薪”薪酬绩效改革的相关情况，包括改革的启动背景、性质、推进方案、流程、改革原则以及重点关注方向等内容。此次改革旨在通过市场化的薪酬分配机制和科学合理的考核体系，激发员工的积极性和创造力，推动山钢集团实现扭亏为盈，创造更大的价值。
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