叶国富掌舵永辉转型，超市格局或迎大洗牌！，永辉超市变革将至，叶国富蓝图能否照进现实？

本文围绕永辉超市2025年第一次临时股东大会展开，讲述了名创优品相关人员加入永辉董事会，叶国富将统筹永辉改革转型工作，包括组织、运营、供应链等方面的变革，以及门店调改、自有品牌打造等规划，同时提及永辉目前的股东情况和业务发展目标。

“我由衷地感谢轩松总对我的高度认可和给予的极大信任，将公司整体统筹改革转型的重任授权给我。”叶国富在永辉超市股东会上的这番发言，犹如一颗石子投入平静的湖面，激起层层涟漪，也预示着永辉超市或许即将步入“叶国富时代”。

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3月17日下午，在福建福州，永辉超市（601933.SH）召开了2025年第一次临时股东大会。会议上，公司第六届董事会非独立董事等议案顺利表决通过。名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富、名创优品首席财务官张靖京以及名创优品独立非执行董事王永平这三位，以非独董的身份正式列席永辉董事会。

随着此次股东会的召开，永辉超市内部的管理格局变得更加清晰明了。在现场可以看到，会场内坐着数百位中小股东，而永辉的高管们则在台上一字排开。其中，永辉超市创始人、董事长张轩松与叶国富居中而坐。张轩松在发言时表示，永辉从未开过如此大规模的股东会，坐在台上让他感觉十分不适应。然而，叶国富却对这种场合显得驾轻就熟。

过去的数年里，名创优品进入了高速发展的阶段，叶国富在公众场合的露面频率也大幅增加。在这次永辉股东会现场，他无疑是最主要的发言人。按照他的规划，永辉的门店模型、组织架构等都将发生较大的变化。

不过，本次股东会也出现了一个小插曲。在表决“叶国富领导永辉超市改革领导小组”的议案时，公司董事、张轩松的哥哥张轩宁投出了唯一的反对票。但这一反对最终并未对整体表决结果产生实质性的影响。

本次换届之后，虽然永辉超市董事长仍然由张轩松担任，但CEO之位却暂时空缺。永辉超市原CEO李松峰于2021年8月上任，在加入永辉之前，他曾在京东工作了近10年。今年3月11日永辉发布的公告显示，公司股东京东世贸拟减持永辉不超过2.94%的股份。如果按照计划上限减持，京东方面将彻底退出永辉超市股东行列。

对于落选CEO一事，3月18日李松峰回应媒体称，一切都在他的意料之中，这也是最好的安排。他表示，接下来会与公司做好工作交接，妥善安排后续事宜。

董事会换届之后，名创优品与永辉超市如何分工成为了外界关注的焦点。张轩松在股东会上回应称，牛奶公司与京东这两个永辉原来的老股东战略性退出后，公司目前处于无实际控制人的状态。未来是否会有实际控制人，将视公司的发展情况而定。

他透露，叶国富对永辉进行战略性投资后，接下来计划全方位参与永辉超市的发展，并在业务层面投入更多的时间进行管理。目前，双方在永辉的运营方向上达成了一致，即以走胖东来模式的调改方针为首要前提。

叶国富也明确表态，2025 – 2026年是永辉超市发展的关键时期。永辉将运用胖东来的经营理念、山姆的选品逻辑，利用两年的时间优化和关闭部分门店，调改一批高质量的门店。

3月18日，东北永辉超市公众号发布了《永辉超市关于黑龙江、吉林地区门店闭店的说明与致歉》一文。文中称，永辉黑龙江、吉林共12家门店预计在今年4月18日停止经营。与此同时，黑龙江当地零售企业比优特已与永辉达成协议，承接永辉黑龙江、吉林共12家门店。

谈及短期内的发展，叶国富表示，永辉超市2025年的关键词是减亏，而减亏的关键抓手是“三提两降”，即提人效、提业绩、提毛利，降成本、降费率。为此，永辉超市设立了改革领导小组。

该小组由叶国富出任组长，全面统筹永辉超市的改革转型工作，公司领导层为小组成员，改革领导小组直接向董事会汇报。改革小组将推进三大变革。第一是组织变革，大力推行精简高效的组织架构，强调人员要精，组织架构要扁平、简单、高效；第二是运营变革，持续推动学习胖东来模式；第三是供应链变革，大力推进裸价、直采和自有品牌开发，去除一切中间商。

具体来看，一方面，名创优品将助力永辉打造自有品牌开发团队，借鉴胖东来的经验，开发更适配超市的商品，为永辉超市的自有品牌建设提供经验、资源及供应链网络支持。叶国富特别强调，自己无意将永辉变成名创优品的产品销售渠道，永辉超市也不会销售任何名创优品的商品。

另一方面，在供应链设计上，永辉调改的重要方向是去除后台毛利，通过优质产品提升前台毛利率，简化采购环节，与供应商建立清晰、简单的合作关系。同时，在员工激励方面，永辉重回多年前的合伙人机制，将增加的利润与员工分享。

叶国富对永辉超市的变革规划，具体落实到门店与自有品牌端，出现了“颠覆性”的变化。一方面，其加速了关店和调改的速度，并对门店模型进行了重构；另一方面，也对自有品牌提出了更高的销售目标。

2025年，永辉的门店调改将按下加速键。叶国富在股东会上公布的永辉超市的门店调改计划显示，2025年永辉预计调改约200家门店，优先向二三线城市下沉，这在2024年调改40余家的基础上出现了数倍的增长，可能会为企业带来较重的成本负担。同时，永辉将视情况关店250 – 350家，计划于2026年年底完成所有存量门店的调改。

未来，永辉超市将不再聚焦过去的大卖场模式，而是重点发展2000 – 3000平方米左右的小型超市和高品质社区超市，向小型化发展路线迈进。叶国富规划，在此模式下，8000 – 15000个SKU的商品配置最为适宜。

为了契合门店模型的调整，叶国富也将重新调整永辉过去二十几年的供应链思路，从产品、采购、品类、定价策略到人员等方面进行全方位的优化。而为了引入更优质的头部供应链供应商，叶国富透露，永辉超市即将召开供应链大会。

打造自有品牌也是永辉完善供应链的重要战略。据悉，眼下，永辉超市正与胖东来团队携手打造自有品牌，其在杭州成立了浙江辉联供应链有限公司，并设立了自有品牌团队。天眼查APP显示，浙江辉联供应链有限公司成立于2025年2月6日，由永辉超市100%持股，未来将专注于永辉的自有品牌业务。

叶国富表示，2025年，永辉计划上架60支自有品牌的新品，并孵化出至少10支销售额超1亿元的超级战略大单品，预计通过3 – 5年的供应链生态建设，推动永辉超市自有品牌销售额占比达到公司整体销售额的40%。目前，永辉超市调改店中自有品牌销售占比为5% – 15%。

此外，永辉超市董秘黄晓枫也提及了永辉超市另一重要业务版块——到家业务的发展规划。她表示，2025年永辉到家业务将对标即时零售行业，重点推进线上商品能力建设与即时零售模式探索。年内将通过MVP测试拓展即时零售场景，试点新城市扩张及店仓模式，计划在全国多城实现线上盈利。

2025年，永辉超市在供应链、门店、线上业务等多个方面都提出了较高的目标，叶国富在发言中也多次提及要提升盈利水平、毛利和人效。这也意味着，在落地执行层面的难度不容小觑。

截至3月18日收盘，永辉超市报收5.40元/股，当日涨幅约8.00%。

本文详细介绍了永辉超市2025年第一次临时股东大会后的一系列变化，包括名创优品相关人员加入董事会，叶国富统筹改革转型工作，涉及组织、运营、供应链等多方面变革，以及门店调改和自有品牌打造等规划。虽然永辉提出了明确的发展目标，但在执行层面面临着不小的挑战，其未来发展走向值得持续关注。