3月21日公司党委副书记、总经理刘俊乐到神木项目检查指导工作，深入施工现场了解情况后，对项目下一步工作提出四点要求，项目也表示将积极响应并落实相关要求。
导读
在3月21日这个重要的日子里，公司党委副书记、总经理刘俊乐专程前往神木项目进行检查指导工作。这一行动体现了公司对神木项目的高度重视，也为项目的后续发展带来了新的指引。
刘俊乐到达项目后，立刻深入到施工现场，对项目展开了细致入微的检查。他详细了解了现场的施工进度以及后续的施工计划，仔细检查了现场实体质量，尤其重点关注了现场的安全施工情况。在全面了解项目实际情况后，刘俊乐结合项目特点，对项目下一步工作提出了以下四点具有针对性和指导性的要求。
一要坚守安全生产的红线与底线。项目部必须切实履行全员安全责任制，让每一位员工都深刻认识到安全生产的重要性，确保人人都具备扎实的安全知识，能够在实际工作中切实履行安全管理职责。要建立健全安全隐患排查机制，及时发现并将安全隐患彻底消除在萌芽状态，为施工人员创造一个安全可靠的工作环境。
二要严格管控现场实体质量。从原材料检测这个源头开始，就要严格把关，确保原材料的质量符合标准。对工人进行详细的技术交底，让他们清楚施工的要求和规范。在现场实体施工过程中，要进行全方位的管控，每一个环节都不能放松，杜绝任何质量隐患的出现，保证项目的实体质量经得起检验。
三要坚定不移地聚焦施工目标。项目部要做好施工任务的细化分解工作，将大目标分解成一个个小目标，明确每个阶段的工作任务。每周要进行全面的施工情况总结，深入剖析未完成任务的原因。从人员、机械设备、材料供应三个维度精准调配资源，根据实际情况进行科学合理的规划，确保施工生产目标得以顺利完成，保证项目能够按照预定的时间节点推进。
四要高度重视项目策划的学习研究。要深入贯彻局2025年工作会会议精神，进一步夯实“两策划、两强化”管理工作。项目领导班子及各个部门负责人要以身作则，对项目策划执行管理走深走实，不仅要熟悉项目策划的内容，更要切实提升对项目策划关键环节和核心要素的把控能力，确保项目策划能够得到有效实施。
项目方面表示，将始终积极响应公司在安全与质量方面的号召，在全力确保达成生产目标的基础上，全面强化对施工现场安全与质量的全方位管控。进一步落实局“两策划、两强化”管理工作，明确项目管理原则和任务目标，制定切实可行的应对策略。确保项目严格按照合同约定履约，为公司树立良好的品牌标杆，助力公司在激烈的市场竞争中持续提升品牌影响力与核心竞争力。
本文围绕公司领导刘俊乐到神木项目检查指导工作展开，刘俊乐提出四点工作要求，涵盖安全生产、质量管控、施工目标和项目策划等方面，项目表示会积极响应并落实，以提升项目管理水平和公司竞争力。
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