胜利油田临盘采油厂在3月11日起开展为期6天的春季大调研活动，深入基层单位压实安全责任、破解发展密码。通过不同层面的调研和举措，为全年生产经营注入动力，目前已取得一定成果。
在春风轻拂、催人奋进的美好时节，正是开展战略调研的绝佳时机。自3月11日起，胜利油田临盘采油厂领导班子成员带领专家团队，以“解剖麻雀”的细致态势，开启了一场为期6天的春季大调研。他们深入到11家基层单位，不仅要压实安全责任，更要努力破解发展密码。这场覆盖全厂的“春耕行动”，就像一场及时雨，通过精准地把脉问题、系统地制定策略，为全年的生产经营注入了强大的动能。
方向在问题里，潜力在堵点中
在采油管理一区的现场，调研组直接抛出了五个“发展之问”：“稳产上产为什么艰难？各类异常为什么频发？基础管理为什么薄弱？经营效益为什么流失？党建引领该如何提升？”这五个问题直指发展的核心。调研组以“长寿井文化”为切入点，创新构建了“点 – 面 – 体”三维治理体系。一方面，强化注水系统这个“生命线”工程，启动管网优化双攻坚战；另一方面，推动“五到区块”管理向基层延伸，建立资源价值流动机制，成功地将老区开发的“问题清单”转化为“潜力清单”。
此次调研活动突出“高效务实、靶向发力”的原则，重点聚焦油气生产、安全环保、五到区块、队伍建设等核心工作，展开了深入的研讨。采用灵活机动的方式推进，既查摆了存在的问题，又极大地鼓舞了基层员工的士气。
算大账明方向，算细账抓落实
在油气集输管理中心，上演了一场精彩的“算账辩证法”。“聚焦盘三注、盘四注改造，优化输注一体，解决供注失衡、泵效低的问题，节约电费201.6万元。实行热洗水订单需量供应，做好开源文章，推进临一联合站蒸汽替代工程，节约天然气100万立方米。”这里既算大账明确战略方向，聚焦“四个从严”和“4556”重点工作，采取切实有效的务实举措；又算细账抓好过程管控，创新“节点水质管理法”，建立“一站一策”动态加药模型。通过组建源头水质治理突击队，实施注水系统全流程追溯，将水质达标率纳入KPI硬考核，把管理效能切实转化为真金白银。
调研组通过总体分析面上情况，以“解剖麻雀”式的调研，摸清了基层的实际情况，找准了问题的症结所在。指导基层算大账明确方向，算细账抓好落实。针对集输泵站容易出现的安全环保等矛盾问题，现场进行研讨并制定解决方案，建立任务清单，确保调研成果能够转化为推动发展的具体举措。
拿出硬招实招，破解发展瓶颈
在科研中心，科研战线掀起了一场“技术革命”。“围绕油藏需求，在抓实大幅提高产能、强化科技支撑服务、释放对标创新效能等方面协同发力，扛牢打造复杂小断块特色技术体系的使命担当。”科研人员打破传统“接力式”开发模式，构建地质工程一体化协同平台，以“勇争一流”的姿态做好高质量勘探和效益开发；确立“技术解放储量”新思维，聚焦单井产能倍增计划，开发复杂小断块特色技术体系；通过建立“问题 – 技术 – 效益”转化矩阵，推动12项卡脖子技术攻关，努力把“稳的力度”转化为“发展高度”。
整个调研活动坚持问题导向、过程导向、目标导向，不仅做到对基层情况底数清、情况明，更聚焦单位高质量发展的主要矛盾，拿出硬招、实招破解发展瓶颈。同时，引领各基层单位聚焦筑牢安全环保运行底板，锚定全年生产经营任务，强化责任担当，摒弃“等靠要”思想，不断解放思想，集智聚力、狠抓执行落地，做好调研“后半篇文章”，以实际成效检验活动成果。
截至目前，这场覆盖全厂的“头脑风暴”已经形成了38项创新举措，建立了16个专项攻坚团队，全面推动油藏经营管理上水平。正如采油厂领导在收官座谈会上强调的：“我们要让调研的春风，不仅吹开问题的表象，更要催生高质量发展的果实。”如今，临盘采油厂处处都涌动着“把问题变课题、把难点变亮点”的奋进热潮，一幅“春耕秋实”的壮美画卷正在缓缓展开。
本文介绍了胜利油田临盘采油厂开展的春季大调研活动，从不同基层单位入手，围绕发展问题提出举措，在油气生产、集输管理、科研等方面取得了一定成果，形成创新举措和攻坚团队，推动油藏经营管理提升，展现出积极的发展态势。
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