vivo布局机器人，解锁家庭场景新刚需

vivo在博鳌亚洲论坛2025年会现场官宣成立“vivo机器人Lab”，正式进军机器人领域。阐述了其战略决策背后的原因、技术路径以及终极目标，分析了vivo进军机器人领域的优势和意义，探讨了这一举措对手机行业和机器人市场的影响。

3月25日，在博鳌亚洲论坛2025年会现场，vivo执行副总裁胡柏山正式宣布成立“vivo机器人Lab”，标志着vivo正式进军机器人领域。

根据vivo官方计划，未来三年内，vivo将推出首款聚焦家庭场景的机器人产品，同时深化6G、人工智能、混合现实（MR）等前沿技术布局。这一举措意味着vivo从智能手机“移动终端”向“家庭智能中枢”实现战略跃迁。

vivo做出这一决策，是技术积累、社会发展需求与政策导向共同作用的结果。胡柏山表示：“vivo将通过人工智能与影像两大技术驱动，专注于机器人‘大脑’和‘眼睛’的技术研发方向。这是vivo三十年技术积累的必然延伸，更是应对老龄化社会刚需的战略选择。”

战略适配：基因类同

vivo选择机器人领域，而非此前热门的汽车行业，这源于其长期坚持的“本分”文化。该文化核心是不盲目跟风，在拓展新产业时，会考虑自身技术优势与创造用户价值的匹配度。

胡柏山说：“我们看一个产业或新赛道，不会只看是否是风口，也不单纯看市场规模，而是关注与我们核心能力的匹配度，以及能否为用户创造价值。对于vivo的基因而言，机器人比汽车行业更合适。”

他还曾强调：“最适合做机器人的行业是手机行业，甚至没有之一。”这是特斯拉、波士顿动力等企业所不具备的先天优势。

智能手机与机器人的技术路径高度耦合，为vivo进军机器人领域提供了有力支持。首先，vivo自研蓝心大模型已完成70亿参数端侧部署，多模态交互能力可直接应用于机器人。与初创企业依赖云端算力不同，vivo的端侧AI既能保障隐私（符合GDPR标准），又能实现300ms内的实时响应，用户体验更佳。

其次，vivo拥有的MR（混合现实）空间建模、物体品类和位置识别技术，结合自研V3影像芯片的实时处理能力，能为机器人提供“类人视觉”基础。

第三，硬件工程协同方面，手机光学防抖微型电机、真空腔均热板散热系统等技术模块复用率高，供应链管理经验也可部分迁移，这些能力体现在机器人上，就是关节控制和散热。

不过，vivo明确了参与机器人的技术和功能边界，只做机器人的“大脑”和“眼睛”。胡柏山解释道：“这两块是我们擅长的，我们不做机械臂、灵巧手、机器人身体，就像做手机时不做SoC、不做屏幕一样，因为产业链上有人比我们更擅长。我们希望与产业链伙伴合作共赢，促进整个产业健康可持续发展。手机厂商在传感器、算力平台、供应链管理上的积累，能解决机器人80%的‘大脑’与‘眼睛’问题，剩余20%聚焦机械执行能力。”

以往智能手机技术的积累，为家庭机器人复用提供了可能，这是vivo进军机器人产业的技术条件。同时，胡柏山认为，“机器人产品一定是由用户场景、用户需求决定的”。vivo切入机器人产业，瞄准的是“家用”场景。

聚焦家庭场景，vivo既避免了与工业机器人巨头的竞争，又满足了现代家庭对“智能管家”的需求。从家务助手到老人健康监测，再到情感陪伴，vivo的布局覆盖了家庭生活的全链条痛点。中国一线城市家庭对“全场景管家”的需求日益增长，尤其在健康监测（血压/血糖异常预警）、老人跌倒报警、儿童情绪识别等复合功能领域。据新华网报道，“跌倒”是65岁以上老人伤害死亡的首要原因。截至2024年末，中国60岁及以上人口达31031万人，首次突破3亿人，约占总人口比重的21.1%。对于规模不断扩大的老龄化社会，健康型家用机器人的市场需求和服务空间十分可观。

胡柏山表示：“机器人会应用在家庭服务、养老、医疗健康、教育等多个领域，既能出色完成任务，又能理解用户需求。我们将聚焦消费级市场，针对个人和家庭场景的机器人产品，通过‘渐进突围、沿途下蛋’的路径，让技术走出实验室，走进用户的真实生活，解决实际痛点，不断迭代产品。”

技术路径：大脑 眼睛

与初创企业相比，vivo进入机器人行业为竞争格局带来了新样本。vivo在智能手机领域深耕多年，其端侧AI与影像能力形成了独特的技术优势。

在算法方面，蓝心大模型实现端侧部署，确保了机器人交互的低延迟与高隐私性；影像技术也可复用，自研V2影像芯片的ISP架构能提升机器人视觉处理效率，微云台技术则可能增强机器人运动的稳定性。

成立三十年以来，vivo通过与Arm成立联合实验室、与三星、索尼等建立深度合作，积累了半导体、传感器领域的议价能力，这为推动家庭机器人业务提供了成本、技术和应用优势。

早在2017年，vivo就开始布局AI技术，用AI技术训练AI Agent是vivo机器人Lab的重要子任务之一，目标是构建vivo家庭机器人的大脑，这项任务将由端侧“蓝心大模型”完成。

此前，vivo曾公布计划，预计今年9月至10月推出MR原型机体验。今年博鳌年会现场，vivo首次展示了混合现实头显（即MR原型机）。vivo将MR视为一种全新的生态品类，其技术能力对机器人具有高度的复用价值。

胡柏山说：“我们做MR，是把它看作未来机器人的‘眼睛’。机器人未来与物理世界的交互需要大量空间深度信息，MR的手势识别、图像识别能力背后需要大量的AI学习。比如拇指食指一掐，就是操作界面的点击，这个简单动作背后有复杂的技术支撑。”

vivo在三个方面做了技术准备和基础保障：一是开放的蓝心大模型平台，开发者可基于API开发家庭场景应用，避免重复投入AI训练资源；二是复用的供应链，手机显示屏（京东方柔性OLED）、电池（ATL高密度电芯）等模块直接迁移，降低边际成本；三是现成的端侧生态体系。

vivo将研发范围限制在专注“大脑 眼睛”核心模块，而非全身硬件，这一策略直击人形机器人“成本过高”的行业痛点。从生态布局来看，vivo大概率会通过开放平台吸引开发者接入，构建以AI Agent为核心的生态，复制手机行业的“硬件 服务”盈利模式。

胡柏山认为，当机器人具备类似人眼的信息识别和人脑处理分析信息的能力，再配上“身体”并由大脑控制，就形成了机器人雏形。他还表示：“至于机器人是双足、四足还是轮足甚至履带形态，这由用户场景决定。如果把手机比作二维，那么机器人就是将手机升到了三维甚至四维，这种拓展非常自然。”

终极目标：以人为本

vivo的市场策略并非孤立发展机器人，而是通过闭环生态放大技术协同效应。MR技术赋能机器人感知，MR头显与机器人共享空间建模数据，提升环境交互精度；机器人数据反哺手机AI，家庭场景的复杂交互数据能快速优化蓝心大模型的决策能力。

vivo明确将医院、养老场景列为机器人应用重点，试图通过技术缓解医护资源短缺问题。这种“商业价值与社会责任并重”的路径，既符合政策导向，也能赢得公众情感认同。

成立“机器人Lab”，标志着随着vivo的切入，家庭机器人产业进入全新阶段。初创企业受研发投入限制，常陷入“高成本 – 低销量”的死循环。而vivo凭借规模效应，可将机器人BOM成本压缩至消费级水平。其成本优势源于复用手机供应链，显示屏、电池等模块直接采购现有成熟方案；分摊研发成本，AI、MR技术的多场景复用降低边际成本。

作为智能手机行业的头部公司，vivo入局机器人领域，将加速技术耦合的速度和密度，推动机械与AI产业实现“大脑级整合”。在这个过程中，vivo不仅是硬件厂商，更是“机械与AI的连接器”，是“联接物理世界和数字世界的桥梁”。

以DeepSeek为代表的AI应用和机器人分别代表数字世界和物理世界的顶尖技术成果，但目前两个世界相对独立，未能完美联接。胡柏山认为：“机器人是手机行业的未来，能在物理世界和数字世界之间架起一座桥梁。由此，未来已来，手机行业即将迈入新阶段。”

在这个新发展阶段，vivo致力于创造极致的机器人产品——机器人大脑和眼睛，让机器人可以“看得懂场景，听得懂需求，给得了回应”，为用户提供全新的应用体验和价值。

智能手机行业迈入新阶段，这一论断具有现实意义。手机进入存量市场阶段已持续数年，GenAI（生成式人工智能）技术被认为是重构这个日益“传统”产业、形成增量市场的希望。但此前，GenAI以何种方式实现行业重塑并未形成市场共识。有人选择切入新能源汽车赛道，构建GenAI多场景全生态；有人宣称“All in AI”，但受产业链技术发展水平限制，推进效果不明显。现在，vivo给出了自己的答案。

据高盛预测，到2035年，全球机器人市场规模将达1540亿美元。若vivo能占据家庭场景机器人20%的市场份额，这块业务的估值将突破300亿美元，成为继手机之后的第二增长曲线。显然，这是一项长期征程，vivo的机器人目标并非短期内能够实现。但正如胡柏山所说：“科技公司的责任是通过科学技术和创新能力，不断解决未来的社会问题。”这场技术长征的终点，或许是一个更智能、更温暖的家庭生活图景。

本文详细介绍了vivo进军机器人领域的战略决策，包括战略适配、技术路径和终极目标。vivo凭借自身在智能手机领域的技术积累和优势，聚焦家庭场景机器人，通过技术创新和生态布局，有望为用户带来全新的智能生活体验，同时也将推动机器人产业和手机行业迈向新的发展阶段。尽管这是一项长期任务，但vivo的探索和实践值得期待。